廣州厚之琦音響設(shè)備有限公司2020-2029十年發(fā)展規(guī)劃
一：確定公司主體發(fā)展戰(zhàn)略
緊緊圍繞“抓好制造，強(qiáng)化服務(wù)”的核心思想，不斷強(qiáng)化公司的生產(chǎn)制造能力；品質(zhì)管控能力；管理職能部門的管理能力及自我學(xué)習(xí)能力。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，公司要不斷以夯實(shí) “生產(chǎn)體系·品控體系·管理體系”為核心競爭力；與上下游供應(yīng)鏈建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與客戶建立背靠背關(guān)系，形成命運(yùn)共同體；不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，打造集研發(fā)·生產(chǎn)·銷售及服務(wù)于一體的綜合性商業(yè)平臺。
二：確定公司經(jīng)營理念和經(jīng)營模式
公司堅(jiān)持依法經(jīng)營·誠實(shí)守信·服務(wù)客戶·互利共贏的經(jīng)營理念，把握音響行業(yè)發(fā)展趨勢，堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，不斷提升客戶服務(wù)水平及完善產(chǎn)品品質(zhì)。
公司自成立以來，逐步形成行之有效·運(yùn)行良好的經(jīng)營模式。在音響行業(yè)面臨歷史性大變革下，公司順應(yīng)市場形勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，提出了新的經(jīng)營思路：
1． 在營運(yùn)模式上：發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)。推進(jìn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變，由加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)向兩頭延伸，不僅給客戶提供產(chǎn)品，而且結(jié)合客戶提供的市場信息，進(jìn)一步讓開發(fā)的產(chǎn)品貼近市場需求；合理配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，由單一產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)擴(kuò)展為應(yīng)用領(lǐng)域系統(tǒng)化解決方案的研發(fā)整合；正確處理主導(dǎo)產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)和多元化發(fā)展的關(guān)系，提高系統(tǒng)營運(yùn)和快速響應(yīng)水平。
2． 在市場模式上：在傳統(tǒng)客戶及代工客戶的基礎(chǔ)上，在細(xì)分市場挖掘和開發(fā)行業(yè)客戶作為公司發(fā)展的增量。把市場開拓的重點(diǎn)放在培育30家300萬級以上的核心客戶，并與之達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系；依靠群組式競爭和戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高公司競合能力；做好產(chǎn)品技術(shù)支持及培訓(xùn)，和客戶背靠背一起成長，讓銷售變得更直接。
3． 在生產(chǎn)模式上：結(jié)合管理創(chuàng)新及流程創(chuàng)新，不斷完善生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化·品質(zhì)檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)化及管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化，；用數(shù)控技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)設(shè)備，使傳統(tǒng)設(shè)備發(fā)展為機(jī)電一體化設(shè)備，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的數(shù)字化·智能化·高速化及信息化。從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程的在線監(jiān)測·預(yù)警和控制。
三：中長期發(fā)展規(guī)劃的具體戰(zhàn)略
1：創(chuàng)新戰(zhàn)略
從組織體系·資金投入和人才開發(fā)等方面，加強(qiáng)公司技術(shù)中心建設(shè)，健全以技術(shù)中心為核心的公司創(chuàng)新體系，提高公司技術(shù)創(chuàng)新能力。
a. 公司技術(shù)中心成為公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的研究中心，信息化的集成中心，市場調(diào)研和開拓中心，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)中心，新產(chǎn)品·新技術(shù)·新設(shè)備·新工藝·新材料的研發(fā)中心，知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建和管理中心。
b. 技術(shù)中心不僅進(jìn)行近期公司生產(chǎn)經(jīng)營所必需的技術(shù)開發(fā)，而且進(jìn)行前瞻性的研發(fā)，使公司有3-5年的技術(shù)儲備。
c. 加強(qiáng)研發(fā)投入，研發(fā)投入要達(dá)到銷售收入的5%以上。
d. 實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提升知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造·應(yīng)用·保護(hù)和管理能力，積極申報(bào)專利，樹立通過自主創(chuàng)新，創(chuàng)建核心技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)的意識。
e. 與科研院所·高等學(xué)校和核心客戶實(shí)行產(chǎn)學(xué)研用的有效結(jié)合，由傳統(tǒng)的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合模式向產(chǎn)學(xué)研用戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展，合理配置資源，有效整合優(yōu)勢，增強(qiáng)研發(fā)和創(chuàng)新能力。
2：產(chǎn)品戰(zhàn)略
公司將進(jìn)一步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)品的升級優(yōu)化工作，不斷增強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品定制能力，努力生產(chǎn)出更多性價(jià)比更高的新產(chǎn)品。
a. 產(chǎn)品研發(fā)方面：縱向不斷整合供應(yīng)商資源，拓寬產(chǎn)品研發(fā)渠道，對現(xiàn)有產(chǎn)品不斷優(yōu)化和升級，加強(qiáng)產(chǎn)品在傳統(tǒng)市場的競爭優(yōu)勢；橫向不斷整合各行業(yè)及應(yīng)用領(lǐng)域資源，加強(qiáng)細(xì)分市場產(chǎn)品的系統(tǒng)性研發(fā)及整合，從而更能精準(zhǔn)開發(fā)·挖掘市場資源。
b. 產(chǎn)品制造方面：公司將嚴(yán)控質(zhì)量，開展質(zhì)量興企活動(dòng)，強(qiáng)化包括生產(chǎn)準(zhǔn)備·加工制造·交付與使用全過程的質(zhì)量控制；通過對員工的培訓(xùn)·全崗位的規(guī)范·全員活動(dòng)的監(jiān)管·約束·考核，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量控制。從而保證產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量。
c. 采購方面：公司將執(zhí)行原材料采購評審制度，保證原材料優(yōu)質(zhì)低價(jià)輸入，并通過與零配件生產(chǎn)企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，降低營運(yùn)成本，增強(qiáng)一體化經(jīng)營能力。
3：市場戰(zhàn)略
以公司的規(guī)模和生產(chǎn)能力，技術(shù)創(chuàng)新體系·能力·隊(duì)伍·投入和成果，員工的素質(zhì)和凝聚力構(gòu)成的公司整體形象，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品·良好的服務(wù)·合理的性價(jià)比，為客戶提供無憂無慮的產(chǎn)品應(yīng)用。
a. 從公司國內(nèi)外客戶群體中，選擇與公司志同道合及價(jià)值觀一致的客戶，發(fā)展或培育為公司的核心合作伙伴。和客戶一起，跟據(jù)客戶的市場定位及所服務(wù)的市場群體，共同制定客戶的產(chǎn)品定位及產(chǎn)品線，充分發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢·生產(chǎn)優(yōu)勢·品控優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，和客戶背靠背一起把產(chǎn)品做強(qiáng)，把市場容量做大。
b. 擴(kuò)大與國際性品牌代工業(yè)務(wù)的合作，引入品牌方先進(jìn)的管理經(jīng)念·嚴(yán)格的工藝要求及對品質(zhì)的苛刻驗(yàn)收，將不斷提升工廠的規(guī)模性生產(chǎn)能力；通過和品牌方的技術(shù)合作，不斷提升公司研發(fā)整體技術(shù)能力；通過和品牌方的供應(yīng)鏈合作，拓寬公司原有的采購渠道和采購資源。
c. 針對各行業(yè)對產(chǎn)品的需求，加強(qiáng)細(xì)分市場產(chǎn)品的系統(tǒng)性研發(fā)和系統(tǒng)性整合，解決掉原有產(chǎn)品系統(tǒng)的弊端·缺陷或不穩(wěn)定性，進(jìn)一步挖掘各行業(yè)所產(chǎn)生的增量市場。
4：人才戰(zhàn)略
努力形成系統(tǒng)·持續(xù)·長中短期兼顧的人力資源管理系統(tǒng)。牢固樹立人才是第一資源，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是提升企業(yè)競爭力的決定因素的觀點(diǎn)，把人力資源能力建設(shè)和人才培養(yǎng)工程納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
a. 形成尊重勞動(dòng)·尊重知識·尊重人才·尊重創(chuàng)造的人才氛圍；完善吸納人才·留住人才·激勵(lì)人才·培養(yǎng)人才的新型用人機(jī)制。
b. 制定有利于人才隊(duì)伍的建設(shè)·管理和發(fā)展的機(jī)制，建立科學(xué)合理的績效考評體系和薪酬分配制度。
c. 加強(qiáng)經(jīng)營管理人才·專業(yè)技術(shù)人才和技能人才三支隊(duì)伍的建設(shè)，尤其是開拓型經(jīng)營管理人才·創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才和高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持和智力保障。
5：管理戰(zhàn)略
強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系和防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善以公司制為主要形式的現(xiàn)代企業(yè)制度。
a. 提高企業(yè)的執(zhí)行力，明確界定各部門·崗位的目標(biāo)·職責(zé)和權(quán)限，建立相應(yīng)授權(quán)·檢查和逐層問責(zé)制度，確保其在授權(quán)范圍內(nèi)履行職能；設(shè)立涵蓋企業(yè)所有運(yùn)營環(huán)節(jié)的控制架構(gòu)，并制定各層級之間的控制程序，保證逐層級下達(dá)的指令能夠嚴(yán)格執(zhí)行。
b. 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置生產(chǎn)要素，提高營運(yùn)質(zhì)量。通過整合物流·信息流·資金流和工藝流，實(shí)現(xiàn)由粗放式生產(chǎn)方式向精益·敏捷·集約的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。
c. 塑造特色企業(yè)文化，注重以和諧為豐富內(nèi)涵的優(yōu)秀企業(yè)文化的挖掘·提煉和培育，建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念的清晰完整的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化的核心價(jià)值觀得到廣大員工的認(rèn)同和遵循，形成凝聚力和持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。